Montpellier · Paris · Lyon · Marseille · Avignon · à distance
Chef de projet IT freelance et Product Owner
Je fais le lien entre vos équipes métier et techniques pour cadrer, piloter et livrer vos projets.
Depuis 8 ans, je traduis des besoins complexes en règles claires, en User Stories et en critères de test que les développeurs peuvent exploiter. Ingénieur logiciel de formation et ancien fondateur d'un SaaS B2B, je comprends vite les enjeux techniques sans me substituer à vos développeurs.
- Certifié PSPO I et PSM I (Scrum.org)
- Missions longues, renfort ponctuel ou reprise d'un projet en cours, à temps plein ou partiel
8 ans+
à faire le pont entre équipes métier et techniques
4 à 7
projets IT pilotés en parallèle (mission SII, secteur BTP)
4 ans
à la tête d'un éditeur SaaS B2B que j'ai fondé
2
certifications Scrum.org (PSPO I, PSM I)
Vos projets IT avancent-ils comme prévu ?
Je suis le plus utile quand un projet a besoin de clarté, de rythme ou d'un lien de confiance entre le métier et la technique.
⏳Le projet patine
Les échéances glissent, les réunions s'enchaînent et personne ne sait vraiment où en est le projet. Je remets du mouvement : priorités, relances, décisions.
🤝Métier et technique ne se comprennent plus
Le cadrage est flou et la confiance s'est abîmée. Je reprends le cadrage existant et deviens l'intermédiaire entre les deux.
🗂️Le backlog est inexploitable
Les besoins sont éparpillés entre e-mails, maquettes et documents hétérogènes. Je les synthétise en User Stories et en Tasks prêtes à développer.
🔀Plusieurs projets, un délai qui ne bougera pas
Des dépendances se croisent entre équipes. Je coordonne les projets en parallèle et sécurise le chemin critique.
🧪La recette est improvisée
Les anomalies apparaissent en production. Je définis les cas de test, nominaux et limites, et je pilote la recette jusqu'à la stabilisation.
📊Le budget dérape sans visibilité
Vous ne savez pas qui travaille sur quoi ni combien cela coûte. Je mets en place un suivi de charge avec un tableau de bord temps et coûts.
Ce que je prends en charge
Chef de projet informatique, Product Owner ou Business Analyst : selon votre besoin, j'interviens sur une ou plusieurs de ces missions.
1. Cadrage et analyse fonctionnelle
- Recueil des besoins : interviews, ateliers avec le métier
- Rédaction du cahier des charges et analyse des contraintes
- Construction de solutions alignées entre plusieurs métiers
- Présentation des fonctionnalités sur maquette
2. Product Ownership
- Gestion du backlog et de la roadmap
- Rédaction des User Stories et des Tasks (en français ou en anglais)
- Critères d'acceptation et priorisation
- Relation avec les utilisateurs et les clients
3. Pilotage de projet
- Planification, priorisation et suivi de la delivery
- Analyse des dépendances, des impacts et des risques
- Animation des comités de pilotage (COPIL) et de projet (COPROJ), reporting
- Coordination de plusieurs projets en parallèle
4. Recette et mise en production
- Scénarios et cas de test, nominaux et limites
- Pilotage de la recette et de la livraison
- Hypercare après la mise en production pour stabiliser la solution
5. Agilité et organisation d'équipe
- Mise en place de Scrum ou de Kanban, rôle de Scrum Master (PSM I)
- Animation des rituels : rétrospectives, revues
- Suivi de la capacité et de la charge des équipes
- Facilitation des échanges et résolution des conflits
6. Audit et reprise de projet
- Audit de projets : pertes budgétaires, infrastructures avant une migration
- Réorganisation des projets en cours et à venir, et des outils internes
- Recommandations structurées pour fluidifier la gouvernance
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Comment se déroule une mission
Premier échange (gratuit)
Vous m'exposez le contexte, les enjeux, les contraintes et le rôle attendu : chef de projet, Product Owner ou Business Analyst.
Immersion et état des lieux
Je rencontre les équipes métier et techniques et je fais le point sur le backlog, le planning, les dépendances et les risques.
Cadrage et plan d'action
Nous fixons les priorités, les jalons, les rôles, les rituels et les outils de suivi.
Pilotage et delivery
Je rédige les User Stories, je coordonne les équipes, j'anime les comités et je suis la charge et le budget.
Recette, livraison et hypercare
Je pilote les tests et la mise en production, puis je sécurise la stabilité de la solution et je transmets le relais.
Expériences et références
Les noms des clients de mes missions freelance ne sont pas publics ; le secteur et le contexte sont réels.
Mars à juillet 2026 · Freelance, hybride
Product Owner et chef de projet IT, immobilier (tarification dynamique)
Intégration d'un système de tarification dynamique sur des biens immobiliers, dans un environnement CRM Dynamics 365, avec des délais courts et immuables.
- Pilotage d'un des 3 projets menés en parallèle et coordination de l'ensemble
- Traduction de la maquette fonctionnelle validée par le métier en User Stories et Tasks techniques
- Cas de test de recette (nominaux et limites) sur le module de tarification
- Pilotage de la recette et de la livraison malgré les dépendances croisées, puis hypercare
Août 2025 à janvier 2026 · Freelance, à distance
Business Analyst, refonte SaaS (fiscalité) et restructuration de projets
Refonte en SaaS d'un outil d'optimisation fiscale pour entreprises, avec un rôle élargi de restructuration des projets et outils internes.
- Reprise d'un cadrage existant et rétablissement de la confiance entre métier et technique
- User Stories et critères d'acceptation rédigés à partir d'éléments hétérogènes
- Suivi de charge (collaborateurs, projets, temps) sur ClickUp, avec un tableau de bord temps et coûts pour piloter le budget
- Audits de projets (pertes budgétaires, infrastructures) pour préparer des migrations
Mai 2024 à mai 2025 · Boxabébé, à distance
Chef de projet web et gérant, e-commerce pour jeunes parents
- Cadrage, création et lancement du site e-commerce, du parcours d'acquisition jusqu'au paiement
- Tests du tunnel d'achat, intégrations de paiement (CB, Stripe, PayPal)
- Coordination des volets technique, marketing et opérationnel ; roadmap, budgets, fournisseurs
Résultat : boutique de plus de 350 références, avec 4 modes de livraison et 3 moyens de paiement
Mai 2023 à juillet 2024 · SII, hybride
Business Analyst et chef de projet IT pour une entreprise du BTP
Connexion par API d'outils RH, planning et matériel dans un outil unique, refonte d'anciens outils, analyse de données et surveillance de serveurs.
- 4 à 7 projets pilotés simultanément dans un environnement complexe et non agile
- Animation des COPIL et COPROJ, analyse des dépendances, des impacts et des risques
- Recueil des besoins par interviews, cahiers des charges, solutions communes à plusieurs métiers
- Relance des parties prenantes pour redonner de l'élan à des projets ralentis
Décembre 2019 à février 2024 · SPILEn (fondateur), à distance
Directeur des opérations, chef de projet IT et Product Owner, éditeur SaaS B2B
Outils SaaS interconnectés qui comprennent un besoin client exprimé en langage naturel (français ou anglais) et génèrent du code dans plusieurs langages.
- Mise en place de Scrum et de Kanban, outils de suivi (GitLab)
- Supervision technique : choix technologiques, vision long terme
- Accompagnement des clients B2B : cadrage, roadmap, livraison, support
- Recrutement, intégration et développement de l'équipe de développeurs ; pilotage financier
Avant 2020 · Capgemini Engineering, recherche (LIRMM)
Ingénieur logiciel, systèmes et simulation spatiale
Logiciel de centre de contrôle, tests de logiciels de satellites, bancs d'essai. Auparavant : doctorant en génie logiciel (thèse CIFRE, LIRMM et RedFabriQ).
Compétences, outils et secteurs
Méthodes et pratiques
- Agile, Scrum, Kanban, et environnements non agiles
- User Stories, critères d'acceptation, cas de test
- Priorisation, gestion des risques et des dépendances
- COPIL, COPROJ, animation de rétrospectives et de revues
- Gestion de la capacité et de la charge
- Communication, résolution de conflits
Outils
- Jira, ClickUp, Azure DevOps, GitLab, Git
- Figma, Postman, UML, SQL
- CRM Dynamics 365
- Culture technique : C, C++, Java, C#, PHP, Python, HTML, CSS, API, modèles de données
Secteurs
- Immobilier
- Édition de logiciels SaaS (fiscalité, SaaS B2B)
- BTP
- E-commerce
- Spatial et recherche
Questions fréquentes
Le chef de projet IT garantit que le projet est livré dans les délais, le budget et la qualité prévus : planning, risques, coordination, comités. Le Product Owner maximise la valeur du produit : il porte la vision, priorise le backlog et rédige les User Stories. J'exerce les deux rôles, séparément ou en double casquette.
Les deux. Je suis basé à Montpellier et j'interviens sur site à Montpellier et alentours, à Paris, Lyon, Marseille ou Avignon, ou à distance partout en France. Mes dernières missions étaient hybrides, entièrement à distance ou avec quelques visites ponctuels (ex : 2 fois par mois sur Paris).
Oui, c'est une situation que je connais bien. Je pars du cadrage existant, je clarifie les besoins, je restructure les priorités et je recrée une dynamique entre le métier et la technique.
Elle peut aller d'un renfort ponctuel à plusieurs mois. Mes dernières missions ont duré de 4 mois à plus d'un an.
Non. Je suis certifié Scrum Master et Product Owner (PSM I, PSPO I) et j'ai mis en place Scrum et Kanban, mais j'ai aussi piloté jusqu'à 7 projets en parallèle dans un environnement non agile. J'adapte la méthode à votre organisation.
Ingénieur logiciel de formation, j'ai notamment développé des logiciels pour le secteur spatial chez Capgemini Engineering ou avec une double casquette lors de SPILEn. Aujourd'hui, je ne code plus sur vos projets, mais je comprends rapidement les enjeux techniques (architecture, API, données, performance) pour dialoguer efficacement avec vos développeurs.
Parlons de votre projet
Décrivez votre contexte en quelques lignes : je vous réponds sous 48 h pour convenir d'un premier échange, sans engagement.
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